1 方案目标与解决问题

（1）理顺薪酬理念，明确中期激励机制。

（2）科学设计薪酬体系、管理员工薪酬，实现内部公平、兼顾外部公平，强化公司核心竞争力。

（3）使公司的发展与员工的收益有机结合起来，将薪酬与绩效的关联起来，及时传递公司压力，有效激发员工工作激情。

（4）增加员工忠诚度，将员工流动率控制在合理状态下。

（5）避免盲目发放奖金，让员工自己即可计算各类奖金。

（6）实现与关键员工共同发展，使员工关心企业发展、为企业发展真正出力。

（7）实现金手铐功能，实施关键人才育、留机制。

2 实施步骤

步骤	内容	涉及管理基础	工作成果
ü 第一步	建立能力素质模型	组织机构、职位说明书	能力素质模型、各职位能力素质评价
ü 第二步	职位评估	职位说明书、能力素质模型	各职位评估值
ü 第三步	设计薪酬体系	公司经营目标、薪酬数据	薪酬预算、职位薪酬对照表、薪酬结构、定薪机制、调薪机制、薪酬核算方式
ü 第四步	绩效指标分解	公司经营目标、职位说明书	绩效指标地图
ü 第五步	系统化	原薪酬制度、绩效管理制度	薪酬管理制度、绩效管理制度、企业管理有效性指数
ü 第六步	培训与运行	主要咨询成果	正式运行咨询成果